南海企业管理改善:企业如何提高产品的竞争力 第一个GM·10车型,别克的豪华牌两门单排座汽车,1988年春才到买主手中,那是在决定开始此项目七年之后,比原定的最后期限晚了2年。
中山企业管理咨询、流程优化管理:生产型企业如何控制品质问题 料来源:1989年国际汽车计划各国总装厂调研和J’D。鲍尔的新车质量捌查。 调查中的另一值得注意的重要结果是:生产率与质量之间的关系。当我们刚刚开始调研并把各厂的生产率和质量联系起来时,我们发现这两者之间几乎没有关系。更有甚者,它并不随时间而变化。图4—5表示了1989年末,世界各国生产率与质量之间的相关系数为0.15。
顺德ISO企业管理咨询:如何使组织拥有高效的团队 组织这些高效的团.队并不简单,工人需要学会多种技能——实际上要学会做工作团队中的所有工种以便大家轮换干,工人彼此都能互相代替。工人还需要具有许多其他技能:简单的机床修理、质量检查、清扫工位和材料申请等。还需要鼓励他们主动地,甚至是超主动地思考问题,’以便能够在问题变得严重之前就想出解决办法来。
顺德企业管理咨询:大规模生产方式降低成本、提高品质 世界上大规模生产方式的汽车总装厂,其一体化的程度差别极大。在小型的特种汽车①公司里,像保时捷和绅宝,工厂的自制率仅为约25%;而通用汽车公司则高达70%。福特汽车公司,以前在纵向一体化方面是领先的,在鲁奇厂里一体化程度几乎达到100%,在第二次世界大战以后,自制率也降低到50%左右。
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惠州企业管理咨询:劳动力现在已经和公司的机器一样成为短期的不变成本 雇员们还同意资方在指派工作任务时可以有灵活性,而且同意不仅要解决生产中出现的问题,还要主动地提出改进,从而积极地促进公司的利益。实际上,公司的资方代表声称:“如果你想要终身受雇,你就必须承担需要你承担的工作”。工会方面同意了这一交易。
惠州企业管理咨询:福特的发动机缸体铣床极为精确 福特的发动机缸体铣床就是这种新体制的一个典型范例。从那时开始,直到如今,几乎所有的汽车发动机都是这样的。气缸体的顶面和缸盖的底面贴合在一起,成为一台完整的发动机。为了保证在气缸内完成压缩行程,缸体和缸盖的配合面必须绝对平整。因此,缸体的顶面和缸盖的底面必须用精密切削刀具铣平。
佛山企业现场管理改善:福特大规模生产方式,劳动力:专业分工 福特在1913年所倡导的大规模生产方式,今天已为如此众多的公司所坚持,然而它真正的特征是什么呢?下面将对此给予详细解释。劳动力:专业分工
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南海企业管理咨询、管理改善:别把自己丢了! 【前言】:这是一个关于心灵挣扎的故事,看看是否可以给您当一面镜子,时常的对照一下自己。。。一个有灵性的人,突破自我,往往就在一瞬间。。。
佛山企业管理咨询:穷人,为什么不敢去创业? 穷人也有紧迫感,也很想尽快改变自己的贫穷面貌。他有积极性,但又总是有恐惧感,因为他从来没有独立把握过自己的命运,也没有商业运作的经验,就像一个从来没用过电脑的人,生怕一用力就把键盘敲坏了,或者一上网就会遭遇病毒。
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中山企业管理改善:引人深思的人生智慧 决定今天的不是今天,而是昨天对人生的态度;决定明天的不是明天,而是今天对事业的作为。我们的今天由过去决定,我们的明天由今天决定!
瑞峰盈中山企业管理咨询公司:在交换中,找到的最舒适的鞋 英国民间流传着一个故事,叫《约翰逊的鞋》,说英国有一种交换鞋的风俗习惯:你往马路上一站,摆出一种特定的姿势,表示愿意和别人换鞋,别人愿意的话,你得出点钱补贴对方。
中山企业管理咨询:有一种商叫“灵商”——人的终极智力 一个人的一生是智商决定的吗? 不,社会早已证明了智商对一个人的成功并不起决定作用。 是情商吗?
南海企业管理咨询:为什么所谓的骗子都成了时代的标志 一、眼光与变革的问题——与时俱进 李嘉诚说:“每一批富翁的造就是:当别人不明白他在做什么的时候,他明白他在做什么,当别人不理解他在做什么的时候,他理解他在做什么,当别人明白了,他富有了,当别人理解了,他成功了!”。
佛山ISO企业管理咨询:『企业』私企失败现象总结 1、哥们式合伙,仇人式散伙 中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初,合伙者们以感情和义气去处理相互关系,制度和股权或者没有确定,或者有而模糊。企业做大后,制度变得重要,利益开始惹眼,于是"排座次、分金银、论荣辱",企业不是剑拔弩张内耗不止,便是梁山英雄流云四散。